鑒于蘇州工業(yè)園區的國際化背景，和中衡設計集團“依照現代設計企業(yè)而設立”的發(fā)展背景，中衡設計較早開(kāi)展了建筑師負責制、全過(guò)程工程咨詢(xún)、工程總承包實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)踐案例與成功經(jīng)驗。在今年3月14日在中衡設計集團召開(kāi)的中國勘察設計協(xié)會(huì )建筑設計分會(huì )全過(guò)程工程咨詢(xún)研究和推進(jìn)工作部成立會(huì )議上，張謹總經(jīng)理作了《中衡設計集團關(guān)于建筑師負責制、全過(guò)程工程咨詢(xún)以及EPC的相關(guān)實(shí)踐》主題報告，報告中倡議“設計當自強”的觀(guān)點(diǎn)獲得與會(huì )領(lǐng)導及代表的好評與共鳴！報告經(jīng)整理發(fā)表于中國勘察設計協(xié)會(huì )建筑設計分會(huì )官方微信平臺“設計與管理”。

　　來(lái)源：“設計與管理”微信公眾號，ID：ZSX-SJYGL

　　攝影：候博文

　　中衡設計集團股份有限公司成立于1995年，前身為蘇州工業(yè)園區設計研究院。蘇州工業(yè)園區是中新兩國政府重要合作項目，成立之初，園區政府為借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗、配合園區開(kāi)發(fā)建設，成立了蘇州工業(yè)園區設計研究院。馮正功董事長(cháng)作為園區派往新加坡學(xué)習管理軟件的第一批代表，不僅參與了園區第一部規劃法規制定、園區總體規劃設計，也把國際上先進(jìn)的設計咨詢(xún)服務(wù)模式引入公司。

　　2014年12月31日公司于上交所成功上市，成為國內建筑設計領(lǐng)域第一家IPO上市公司。從初創(chuàng )的十幾人團隊，到如今，中衡設計集團已成為擁有3300名優(yōu)秀的設計師與員工的國內最大的民營(yíng)建筑設計企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市規劃、城市設計、建筑設計、景觀(guān)設計、室內設計、幕墻燈光綠建等專(zhuān)項設計，工程監理、工程管理、工程總承包、工程咨詢(xún)等領(lǐng)域。近年來(lái)綜合實(shí)力不斷增強，于2017 年上半年被住建部選定為全國首批 40 家全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)企業(yè)之一。目前位列2018江蘇省建筑設計企業(yè)綜合實(shí)力第一，連續三年入選“中國十大民營(yíng)工程設計企業(yè)”并于2017～2018 年位列前三甲，在美國ENR和中國《建筑時(shí)報》主辦的2018年“中國承包商80強和工程設計企業(yè)60強”排名中，位列“2018年中國工程設計企業(yè)60強”和“2017年最具效益設計企業(yè)排名”第4位。

　　鑒于蘇州工業(yè)園區國際化背景，早期與中衡設計集團合作的多是世界500強企業(yè)，對設計與建設的要求均是按照國際通行標準與方式，要求設計方參與項目建設的全過(guò)程，因此中衡設計較早開(kāi)展了相關(guān)實(shí)踐，積累了豐富的建筑師負責制、全過(guò)程工程咨詢(xún)、工程總承包實(shí)踐與經(jīng)驗。

　　中衡設計集團推行建筑師負責制的相關(guān)實(shí)踐

　　中衡設計集團從上世紀末開(kāi)始，為許多業(yè)主提供從項目的前期策劃、設計、報建、編制工程BOQ 清單、選擇施工單位、監督施工質(zhì)量等全過(guò)程服務(wù)，積累了較豐富的經(jīng)驗。目前，中衡設計集團已完成這類(lèi)建筑師負責制項目數近500項。例如德國博世集團與中衡設計集團保持了二十余年合作。早在1997年雙方合作之初，就實(shí)現了設計人員的權責利一體化，形成了項目覆蓋設計、施工、監理的全過(guò)程統籌管理模式，已在全國各地完成大量項目，類(lèi)型包括位于上海虹橋的中國總部大樓、蘇州最新的研發(fā)中心、各地的生產(chǎn)基地、甚至遠在牙克石的特種測試場(chǎng)等。

　　1、無(wú)錫博世RBCD 

　　2、博世（中國）研發(fā)大樓 

　　3、博世蘇州新研發(fā)中心 

　　4、博世牙克石測試中心服務(wù)樓

　　以近期完成的 南京某外資新建研發(fā)中心項目為例，建筑師在項目中的工作職責如下：

　　項目設計

　　項目前期策劃：

　　1、用地選擇技術(shù)指導，法規解讀，可行性分析、協(xié)助業(yè)主完成項目策劃文件（白皮書(shū)）編制；

　　2、制定詳細的工程進(jìn)度控制表；

　　3、提供概念-方案-初步-施工圖設計的全套設計圖紙和技術(shù)文件（圖紙深度要足夠指導施工順利開(kāi)展，范圍覆蓋所有細節設計）；

　　4、對各階段的設計為業(yè)主提供政府審批的技術(shù)協(xié)助；

　　5、提供能反映市場(chǎng)實(shí)際情況的項目造價(jià)估算并階段性更新；

　　6、提供招標技術(shù)文件（工程量清單、設備和材料技術(shù)文件）滿(mǎn)足不同分包界面的清晰劃分等等。

　　協(xié)助管理

　　1、協(xié)助建設單位進(jìn)行投標文件的審核，給出技術(shù)經(jīng)濟比較結論；

　　2、參加投標技術(shù)澄清會(huì )，協(xié)助業(yè)主給予承包商明確清晰的標段范圍；

　　3、參加現場(chǎng)項目例會(huì )，提供必要的施工指導，發(fā)現現場(chǎng)問(wèn)題和提出優(yōu)化意見(jiàn)；

　　4、協(xié)調各技術(shù)分包施工界面；

　　5、審核施工深化設計圖紙，提出改進(jìn)建議；

　　6、審核施工單位的施工方案；

　　7、協(xié)助建設單位審核施工單位的工程造價(jià)追加申請；

　　8、建筑材料和設備的技術(shù)確認，樣品文件的批準，樣板的確認；

　　9、工程階段性驗收和竣工驗收；

　　10、提供竣工后的技術(shù)文件整理，竣工圖的編制；

　　11、協(xié)助建設單位進(jìn)行最終移交前的詳細檢查（工程質(zhì)量，設計成果的落實(shí)）；

　　12、竣工移交后，和業(yè)主的設施維護部門(mén)進(jìn)行建筑運行的長(cháng)期技術(shù)服務(wù)。

　　中衡設計集團以這樣的設計咨詢(xún)服務(wù)模式保證了博世在中國建成的項目完全符合、甚至優(yōu)于其全球標準。

　　中衡設計集團全過(guò)程工程咨詢(xún)的相關(guān)實(shí)踐

　　正如我們的“建筑師負責制”是應市場(chǎng)而生一樣，我們的全過(guò)程工程咨詢(xún)模式也是應需求而提出。2011年，根據園區政府要求，公司投入新疆霍爾果斯口岸援建工作。

（霍爾果斯蘇新中心）

　　考慮到援建項目時(shí)間緊、任務(wù)重、標準高，公司依托較完備的團隊體系，創(chuàng )新性地采用項目設計+監理+項目管理的方式，全方位投入援建工作。公司派駐四十人團隊在新疆駐扎四年，圓滿(mǎn)完成了霍爾果斯蘇新中心、霍爾果斯綜合服務(wù)中心等項目，受到園區政府及當地政府高度贊許。

（霍爾果斯綜合服務(wù)中心）

　　另一典型項目是蘇州市吳江區政府重點(diǎn)工程—吳江城市應急處置指揮中心項目，是一個(gè)集應急指揮、刑事技術(shù)、警體實(shí)戰、警務(wù)保障為一體的大型建筑綜合體。工程總建筑面積約6萬(wàn)平方米。中衡設計主要為其提供全套建筑設計、各專(zhuān)項設計、施工監理、項目管理服務(wù)。

（吳江城市應急處置指揮中心）

　　1、項目策劃階段，公司需進(jìn)行項目可行性研究分析，并對項目的投資風(fēng)險與收益做出正確的評估，為業(yè)主的投資決策提供有力的支持；

　　2、項目設計階段，需高水準地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的設計圖紙，解決工程技術(shù)難題，并為業(yè)主優(yōu)化設計、控制工程造價(jià)；

　　3、招標采購階段，需通過(guò)規范的招投標流程，為業(yè)主選擇優(yōu)質(zhì)高效的承包商和供貨商；

　　4、項目施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完善的工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等管理體系，確保項目建設圓滿(mǎn)完成；

　　5、項目竣工驗收階段，以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)為依托，為業(yè)主把好工程質(zhì)量和造價(jià)的最后一道關(guān)；

　　6、項目運營(yíng)使用階段，能為業(yè)主提供二次裝修、設施更換維修、改造加固、改建擴建等各方面的咨詢(xún)服務(wù)。

　　為此，中衡設計建立了囊括設計管理制度，工程測量、勘察管理制度，建設工程招標采購管理制度，工程量清單及招標最高限價(jià)編制管理制度，工程管理考評制度，建設工程項目管理報表制式，安全文明施工管理制度，工程進(jìn)度管理制度，工程進(jìn)度款管理制度，工程技術(shù)資料管理制度，工程監理管理制度，工程簽證管理制度，工程質(zhì)量管理制度，認質(zhì)認價(jià)管理制度，工程驗收管理制度，項目分包管理制度，結算管理制度等較為完備的管理體系。而包括設計師、監理工程師在內的項目管理團隊密切合作、保證了該項目的按期交付，并節約投資預算5％。

　　中衡設計集團推行EPC的相關(guān)實(shí)踐

　　在為外資提供前二種模式服務(wù)中，2004年一美資企業(yè)提出可委托中衡設計“交鑰匙”工程，即EPC。自2004 年起，中衡設計集團便開(kāi)始了以設計為龍頭的工程總承包業(yè)務(wù)，至今已積累了如艾利蘇州工廠(chǎng)、江蘇恒力液壓有限公司、宿遷鳴鳳漙公園、康力電梯測試塔、康力電梯辦公綜合樓、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園安置房、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園教創(chuàng )空間、昆山杜克大學(xué)、南京九間堂等30 多個(gè)項目的成功經(jīng)驗，包含外資工廠(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)總部大樓、住宅、別墅、園林、景觀(guān)工程等多種類(lèi)型。

　　而設計在其中發(fā)揮的作用也尤為突出：如主動(dòng)提出利用舊建筑改造，而不是一拆了之的康力電梯辦公綜合樓項目；如在欽州安置小區中引入蘇州工業(yè)園區的鄰里中心，并仿當地“宗祠”的習俗建成村民“老家”；又如和施工方一起研發(fā)新工藝，采用經(jīng)濟型清水砼建成世界最高的電梯測試塔—康力電梯測試塔（該項目對標國際知名管理公司負責的另一項目，節省造價(jià)三分之一）。

（康力電梯辦公綜合樓）

（中馬欽州產(chǎn)業(yè)園安置房祠堂）

（康力電梯測試塔）

　　總結

　　我們認為，無(wú)論是何種新模式，都應對標國際通行模式，并盡可能用市場(chǎng)化手段加以引導，目前三種模式的對標、目前欠缺及相關(guān)建議如下表：

　　總之，隨著(zhù)國家“放管服”改革的深入，以及為“一帶一路”提供國際化技術(shù)服務(wù)的要求，工程設計和建設的模式必然發(fā)生變化。建設設計企業(yè)應深刻認識到這樣的趨勢，積極投入，行業(yè)協(xié)會(huì )應積極引導。在這“大爭之時(shí)”，設計行業(yè)、設計企業(yè)應當以開(kāi)放、國際的視野努力補短板，促整合，自強奮進(jìn)！

　　以上為這些年來(lái)我們的一些實(shí)踐工作及認識，不足處還望大家多多指正。

張謹

中衡設計集團股份有限公司 總經(jīng)理、總工程師